Akhir akhir ini mobil listrik sangat banyak merusak kondisi pasar otomotif nasional Indonesia. Yang awal kemunculannya dirasa tidak dianggap ancaman oleh brand Jepang, sekarang dengan teknologi yang terus dikembangkan oleh China, mobil listrik sudah menjadi kendaraan yang terjangkau.

Anda bisa bayangkan, dulu tesla model 3, dibandrol dengan harga 1,7 M. Dengan performance dan teknologi yang serba baru. 

Mengubah tentang mindset sebuah kendaraan. Performance yang sangat kuat , 0-100 bisa dicapai dengan dibawah 4 detik. Layar sentuh super besar. Bisa autopilot. dan fitur fitur lainnya.

Oleh karena itu, Elon Musk dianggap manusia setengah dewa, datang dari Mars yang sedang menjalankan misi untuk mengubah dunia dengan mobil listriknya.

Tapi.. Itu 5 tahun lalu... 

Saat ini, China sudah berhasil membuat produk yang setara dengan harga setengahnya. Dibuktikan oleh BYD yang bisa membuat mobil serupa yaitu BYD Seal hanya dengan harga 1/2 nya. 600-700 jutaan saja,.

China menclaim bisa menciptakan baterai yang bisa tanpa menggunakan bahan dasar (NI) nikel. Dimana Nikel saat ini masih sulit didapatkan.

Bahkan Indonesia yang menjadi negara penghasil Nikel pun, konon katanya belum cukup memenuhi kebutuhan Nikel di dunia saat ini.

Tapi China gembar gembor memiliki teknologi baterai yang lebih ramah lingkungan, LFT.

Baterai ini diclaim lebih safety karena tidak mudah terbakar.

Walaupun, dengan masa jenis yang sama. Misal 2 Ton Baterai LFT, itu memiliki kapasitas 1/2 dari Baterai yang bersumber dari Nikel

Jadi secara bobot dan volume lebih besar, tapi tenaga atau daya tampung batterai yang lebih kecil.

BYD sudah bukan hanya merusak pasar mobil listrik (Tesla) , tapi juga sudah masuk sampai ke relung pasar otomotif dunia. 

Bayangkan saja, BYD Seagull, / Atto 1, sudah bisa dijual dengan harga dibawah 200 juta. Artinya, BYD juga sudah mengganggu pasar mobil Jepang yang selama ini merasakan manisnya buah manis dari otomotif dunia.

10 tahun terakhir saja misalnya. Kita tidak punya pilihan lain ketika memilih kendaraan. Kalau premium ya mobil Eropa, kalau mobil sehari hari ya mobil Jepang.

Saking tidak ada saingannya, muncullah ide untuk bersaing dalam satu merek sendiri. Seperti adanya fenomena Avanza Xenia. Rush Terios. Alphard Vellfire. Ertiga VX1. APV Maven.

Begitulah manisnya dunia otomotif dimasa kejayaan Jepang saat itu. Tapi, mungkin Jepang lupa harus berubah. Pesaing nya China, kini sudah menyalip banyak di tikungan.

China yang sudah mulai berhasil masuk dan merusak pasar Jepang, semoga tidak lupa diri. Harus bisa sekuat Jepang untuk aftersales dan durabiliti produk.

Semoga BYD tidak hanya merusak pasar Jepang. Tapi juga meruntuhkan industri otomotif Eropa. Biarlah 10 tahun kedepan raja ini bergeser. Untuk menunggu raja berikutnya.

 Hotel keren memang menjamur dimana-mana.

Hotel arsitektur yang bagus udah dicari orang diseluruh kota. Kalau dicari, hotelnya pasti lebih mahal dari hotel disekitarnya, dan bahkan mengalahkan hotel-hotel brand disekitarnya.

Tidak hanya demand yang tinggi, vendor hotel pun juga sudah aware terhadap demand tersebut, maka pengusaha hotel pun berusaha untuk memenuhi kebutuhan tersebut dengan membangun memenuhi kebutuhan hotel yang creative dan arsitektur.

Namun, hotel yang terlalu keren dan banyak event, malah jadi malapetaka bagi hotel tersebut. Market yang masuk kadang tidak bisa mendapatkan profit. Karena hotel itu dianggap seperti museum yang harus dikunjungi tanpa spending apapun.

Hotel - hotel yang setengah keren masih bisa mendatangkan profit, karena tidak perlu spending terlalu banyak karyawan untuk melayani tamu yang tidak spending.

Lalu idenya bagaimana agar bisa keluar dari trap tersebut?

Saya sebagai CFO perusahaan hotel terkemuka di Bali, mempunyai stragey sebagai berikut yang bisa dicontek pengusaha hotel creative lainya.

Oiya, sebelum kesana, perlu saya berikan penekanan kata-kata seperti creative, arsitektur, boutique, event,dll itu adalah sebuah nama hotel yang ingin keluar dari konsep hotel sebuah brand besar.

Namun pada hakekatnya mirip. 

jadi solusi tersebut adalah :

 1. Fokus garap market yang spending alias tidak miskin. Siapa mereka? Pertama adalah family, kedua adalah couple / honey moon. dan yang ketiga adalah pebisnis.

#

3 market inilah yang saya harus target, bukan seperti gen z yang hanya ramai namun tidak spending apapun.

2. Fokus garap event yang juga mendatangkan spending. Siapa itu ? wedding, birthday, dan private event lainnya

#

market ini memang terlihat sedikit, tapi kalau dicari secara serius, saya yakin impactnya akan jauh sangat besar bagi sebuah perusahaan.

3. Baru garap gimick event yang mendatangkan keramaian. Event ini memang memakan banyak biaya, sdm dan juga source seperti sponsor dan kalangan orang creative. Tapi, event ini hanya sebuah pancingan agar market 1 dan 2 bisa masuk dengan mudah.

#

Dengan binaan seperti ini saya merasa Hotel dan event bisa berkembang secara selaras dan harmoni, Menghasilkan income yang syahdu untuk perusahaan dan pekerjanya.

Membuat masyarakat yang datang senang, karena keren, membuat genz (tamu-tamu gimick) juga senang, karena hotelnya ramah untuk mereka.

Semoga 2025 ini saya sedikit bisa mengeksekusi ke arah sana, dengan tantangan 2025 yang tidak mudah. 

Kuala Lumpur 4 Jan 2025 (LYF hotel)

Tony Fernandes sebagai founder air asia adalah salah satu akuntan terbaik di dunia.

Air Asia berhasil menjadi maskapai berbiaya rendah selama bertahun-tahun tanpa ada yang bisa menyaingi sekalipun dari negara-negara eropa.

Tapi Air Asia kehilangan jati dirinya, TF mau Air asia menjadi super aps yang dilakukan seperti Gojek.

Tapi cita2 ini rasanya tidak berhasil, masih kalah sama kebesaran Gojek.

Di Kuala Lumpur, orang mayoritas masih menggunakan Grab. Air asia tidak laku.

Di Bali juga sebenarnya ada aps Air Asia. Sama tidak diapakai orang.

Tapi ketidak majuan ini adalah kehati-hatian TF dalam mengembangkan usahanya. Karena Air Asia adalah Super Aps yang tidak mau sembarangan bakar uang.

Mungkin karena dekade bakar uang sudah lewat.

Bakar uang untuk Aps sudah selesai di era 2014-2020.

Banyak super Aps yang tersungkur dan gulung tikar. Banyak juga investor yang kapok karena dananya tidak balik.

Di era sekarang walaupun super Aps, merka dituntut untuk tetap untung. Tidak lagi diukur dari size dan big data yang bisa dihasilkan. FInancialnya juga harus sehat untuk keberlangsungan bisnis.

Tonny memang akuntan handal. Tentu sekarang juga sudah menjadi pebisnis handal. Dan kedepan juga akan menjadi pemain bisni IT yang handal.

 Tahun 2024 - 2025 ini, saya memasuki babak yang cukup baru.

Pingin sekali rasanya segera pindah kuadrant. Dari karyawan ke pengusaha.

Ternyata membangun transisi ini tidak mudah, memang tidak sesulit rekonsiliasi Jokowi ke Prabowo. Tapi bagi yang sudah hampir 10 tahun berkarir, ini tidak mudah.

Banyak sekali pertimbangan untuk bisa soft landing di pekerjaan lama. Sebagai direktur yang sudah hampir 1 periode. Saya merasa beban yang saya pikul sekarang semakin rumit.

Untuk melepasnya tidak mudah. Tapi memilih untuk memegangnya juga akan jauh lebih sulit.

Lalu strategy apa agar ini bisa soft landing?

Pertama, tentu saja kita harus sangat amat dekat sama Allah. Solat jangan telat, Tahajud jangan putus, Duha juga jangan males.

Kedua, mulai ngerem pengeluaran yang tidak produktif. Karena dana lebih fluktiatif kalau memilih jadi pengusaha. Tidak ada uang rutin masuk setiap bulan.

Ketiga, Tingkatkan kinerja . Kerja lebih giat, isi waktu kosong dengan perbanyak ketemu orang, jajan ide dimana saja, kapan saja.

Keempat, Resign dan mulai perjalanan baru dan nikmati hasilnya.

Coba 4 ini akan saya mulai seriuskan, karena untuk sampai ke no 4 ini sungguh amat sangat tidaklah mudah. 

Kalau melawan bangun pagi aja tidak mampu, apalagi untuk melawan penipu yang sangat banyak dsana. Harus kuat, pantang mundur, cari peluang, dan jadikan uang.

Bismillah.  yuk bisa yuk

 Bismillahirahmanirahim

Sudah lama tidak menulis karena saya ingin coba fokus dengan hal yang baru saja saya selesaikan. Setelah first step ini sudah lewat. Saya menulis lagi.

Tulisan saya ini adalah persiapan wawancara brand yang akan mau coba diolah oleh konsultan. Cerita dari founders terhadap sebuah karya, adalah penting untuk dideliver melalui sebuah nama cantik yang akan dibawa kemanapun produk itu dipakai.

Founder yang biasanya juga lebih dari satu, membuat titik keseimbangan sebuah brand menjadi kuat. Tidak hanya sekedar singkatan nama dari founders tersebut. Namun dengan konsultan brand ini, nama dan logo akan semakin bersinar selayaknya doa pada setiap nama bayi yang baru lahir.

berikut adalah latar belakang brand versi saya. Porsi saya saat ini adalah 1/4 suara dari semua founders yang ada.

1. APA 

Brand ini adalah 100% lokal yang memiliki cita-cita untuk menjadi pemain dunia di bidang hotel.

Brand ini merupakan brand yang menjunjung IT journey yang semakin lama semakin baik. Sehingga tingkat efisiensi tinggi tanpa harus menomer duakan service kepada tamu.

Brand ini harus membuat setiap tamu merasa beruntung apabila dapat bisa menginap di hotel ini. Dan mereka merasa harus mencari brand ini dulu, namun apabila dilokasinya tersebut tidak available, baru mereka mencari alternatif

Brand ini akan IPO di bursa saham

Brand ini akan keren seperti start up, tapi menguntungkan seperti perusahaan tambang.

2. SIAPA

Saya adalah pengusaha murni yang kebetulan tumbuh berkembang dari dunia finance. Jiwa marketing sudah mendarah daging untuk bisa menghasilkan source uang yang besar dan halal.

Oleh karena itu, kami mau brand kami juga tetap mengedepankan nilai-nilai pancasila (ketuhanan yang maha esa) 

Porsi saya pada perusahaan ini mungkin, adalah membuka seluas-luasnya hubungan baik kepada stakeholders.

Mencari potensial klien dan investor., sedangkan operational akan dihandle oleh orang yang bukan saya.

3. DIMANA

Khusus saya, saya lebih tertantang untuk bisa mendapatkan idle space yang lokasinya bagus.

Karena pemiliknya biasanya sudah melupakannya. padahal lokasi tersebut adalah intan permata.

Menurut saya hotel dengan ciri khas "dapat ditemukan dengan mudah" bisa jadi trademark brand hotel ini. Karena selalu berada di pusat kota dan pusat kegiatan ekonomi.

4. MENGAPA

Brand ini merupakan alternatif dimana orang sudah mulai bosan dengan vibes hotel yang gitu gitu aja, membosankan, mahal, dan dingin.

Brand ini solusi untuk orang yang mau hotel bersih "bukan esek-esek" tapi arsitektur keren, tapi lokasinya premium, tapi makanannya enak, tapi restorannya halal, tapi pelayanannya ramah.

Keluar dari justifikasi hotel kota adalah esek-esek dan cenderung gelap dan dingin.

Membawa nuansa arsitektur kemanapun dia berada.

5. UNTUK SIAPA

Hotel ini harus ramah untuk semua tamu. Spesifik tamu yang kita harapkan adalah, tamu yang memang mencari lokasi strategis dengan arsitektur yang bagus.

Disamping itu, tamu yang juga kita inginkan adalah tamu yang memiliki kesensitifitasan terhadap makanan yang harus bersih dari hal hal yang tidak halal.

Tumbuhnya kelas menenangah di Indonesia, juga membawa banyak muslim yang ikut menaiki tangga perekonomian tersebut. Untuk itu, kebutuhan hotel juga menyesuaikan kepada permintaan hotel yang bukan islami tapi sangat ramah dengan muslim sangat menarik untuk kita coba garap untuk lebih didalami kebutuhannya.